Skip to main content
Atpakaļ uz iepirkumiem

Electrical Infrastructure Upgrade Framework

Atvērts
Termiņš
290 dienas atlikušas
Janvāris 11, 2027
Līguma detaļas
Kategorija
Restricted Procedure
Atsauce
001900-2026
Vērtība
£780,000,000
Atrašanās vieta
Berkshire, Buckinghamshire and Oxfordshire, Apvienotā Karaliste
Publicēts
Marts 19, 2026
CPV kods
Projekta laika skala

Iepirkums publicēts

Janvāris 09, 2026

Termiņš jautājumiem

Janvāris 04, 2027

Iesniegšanas termiņš

Janvāris 11, 2027

Līguma sākuma datums

Janvāris 11, 2027

Budžets
£780,000,000
Ilgums
84 mēneši
Atrašanās vieta
Berkshire, Buckinghamshire and Oxfordshire
Tips
Restricted Procedure
67
Kvalitātes rādītājs/100
Labs

Oriģinālais iepirkuma apraksts

AWE Plc ("AWE") is embarking on a critical transformation of its infrastructure as part of the national endeavour to support the UK's nuclear deterrent and has been refining and formalising a new approach to infrastructure delivery, designed to drive greater consistency, pace, and long-term value. This model is being largely implemented via 3 programmes: - Future Materials Campus: A programme to renew existing facilities for the manufacture of nuclear components, storage of nuclear materials, provide improved science and analysis capabilities, and invest in new capabilities for nuclear material recovery. - Future Infrastructure Programme: a programme that focuses on delivering wider infrastructure needs e.g. new office accommodation; laboratories; testing facilities, site services, and advanced manufacturing facilities. - Estates and Liabilities management: on-going liabilities management to run programmes that safely decommission and demolish legacy facilities and manage generated waste via seeking suppliers with experience of the same. This framework focuses on upgrading the electrical network under FIP, with the possibility of some works supporting the Future Materials Campus. Strategic aspirations are to upgrade and modernise AWE's electrical network infrastructure, improve network resilience and obsolescence management, to benefit from modern standards and requirements, while reducing the cost base of new infrastructure. The Electrical Infrastructure Upgrade Programme will grow significantly over the coming years, and AWE looks to appoint 2 partners through this procurement, with the capacity and capability to meet the programme's increasing demand. The Framework is a zero-value contract against which AWE may call off work for the Electrical Infrastructure Upgrade programme. The Framework will provide no guarantee of any work to any Supplier, it is a contract mechanism against which AWE may (but is not obliged) to call off work from the relevant Supplier for the Electrical Infrastructure Upgrade Framework. Full Framework Information "ITP Volume 2 Framework Specification" will be available to Suppliers that have registered and been granted access, as below. AWE will award a place on the Framework to the 2 highest scoring suppliers, that offer the most advantageous tenders that is, the tenders that balance price with quality, technical capability, and sustainability. There will be a transparent mechanism to award work under the Framework as set out in the procurement documents Bidders should download, complete and sign the Electrical Infrastructure Non-Disclosure Agreement and Tender Security Questionnaire available from the Defence Sourcing Portal here https://contracts.mod.uk/esop/guest/go/opportunity/detail?opportunityId=60647 and return these by email to: electricalinfrastructure@awe.co.uk. The deadline for submission of these documents is 12:00 on 23rd January 2026 in order to gain access to the Invitation to Participate and associated procurement documents. Once AWE has reviewed and signed the documents where appropriate, Bidders will be invited to the Invitation to Participate stage of the procurement where they will have access to the detailed documentation. A list of the documentation to be provided at the different stages of this procurement will be found in Appendix A of 'EIU - ITP - About the Procurement' and further details of the assessment approach that will apply under this procurement, will be found in "EIU - ITP Vol1. Instruction for Suppliers."
Zaļais iepirkums

Risku analīze

Lūdzu, piesakieties, lai izmantotu risku analīzi.

Pieteikties

Uzvaras stratēģija

Lūdzu, piesakieties, lai piekļūtu uzvaras stratēģijas ieteikumiem.

Pieteikties

Konkurenti

Jauniniet, lai redzētu, kuri uzņēmumi, visticamāk, iesniegs piedāvājumu šim iepirkumam, pamatojoties uz vēsturiskajiem iepirkumu datiem.

Pieteikties

Prasības un kvalifikācijas

AI prasību analīze šim iepirkumam vēl nav pieejama.

Prasības tiks ģenerētas automātiski, kad tiks apstrādāti iepirkuma dokumenti.

Dokumenti

1 dokumenti pieejami ar AI kopsavilkumiem

Official PDF VersionPDF
001900-2026_official.pdf

AWE meklē divus partnerus nulles vērtības ietvara līgumam savas elektriskās infrastruktūras modernizācijai, pieprasot pretendentiem vispirms iesniegt NDA un piedāvājuma drošības anketu līdz 2026. gada 23. janvārim, lai piekļūtu pilniem konkursa dokumentiem un tiktu novērtēti pēc cenas, kvalitātes, tehniskajām spējām un ilgtspējas.

Dokumentu priekšskatījums

Reģistrējieties, lai skatītu dokumentu kopsavilkumus un analīzi

67
Labs

Iepirkuma kvalitātes rādītājs

Šis konkurss apraksta nozīmīgu elektroinfrastruktūras modernizāciju kritiskai nacionālajai programmai, taču tā kvalitātes novērtējumu būtiski apgrūtina pilnīga detalizētu konkursa dokumentu un specifisku vērtēšanas kritēriju trūkums.

Rādītāju sadalījums

Juridiskā atbilstība100/100

Sākotnējā paziņojumā trūkst skaidri noteiktu obligāto izslēgšanas pamatu un detalizētu vērtēšanas kritēriju, kas ir būtiski tiesiski pamatotam un pārredzamam iepirkuma procesam. Sākotnējā sensitīvo dokumentu iesniegšana pa e-pastu rada bažas par auditējamību un drošību.

Paziņojumā nav skaidri norādīti specifiski obligātie izslēgšanas pamati.
Trūkst detalizētu vērtēšanas kritēriju galvenajai ITP stadijai, sniegti tikai neskaidri apgalvojumi.
Skaidrība40/100

Stratēģiskais konteksts un programmas apraksts ir skaidri un labi formulēti. Tomēr izvilktās prasības ir ļoti vispārīgas un tām trūkst specifisku detaļu, kas nepieciešamas potenciālajiem pretendentiem, lai pilnībā izprastu apjomu, cerības un nepieciešamos pierādījumus.

Tehniskās un spēju prasības ir vispārīgas, trūkst specifisku rādītāju vai detalizētu cerību.
„Nulles vērtības līguma” un darba garantijas trūkuma sekas, lai gan norādītas, var nebūt pilnībā skaidras bez turpmākas detalizētas dokumentācijas.
Pilnīgums83/100

Šis ir vislielākais trūkums. Sniegtā konkursa informācija ir paziņojums, nevis pilnīgs konkursa pakete. Uzaicinājuma piedalīties (ITP), detalizētu specifikāciju, noteikumu un nosacījumu, kā arī visaptverošas vērtēšanas metodikas trūkums padara pilnīgu kvalitātes novērtējumu neiespējamu.

Nav pievienotu dokumentu vai dokumentu satura pilnai konkursa paketei (ITP, specifikācijas utt.).
Trūkst detalizētu vērtēšanas kritēriju un punktu skaitīšanas metodikas.
Godīgums60/100

Ierobežotā procedūra un mērķis iecelt tikai divus partnerus liecina par koncentrēšanos uz ļoti spējīgiem piegādātājiem. Tomēr detalizētu vērtēšanas kritēriju trūkums un spēju prasību plašais raksturs rada bažas par pārredzamību un subjektīva novērtējuma iespējamību, kas varētu netieši dot priekšroku noteiktiem lieliem, pieredzējušiem uzņēmumiem ar iepriekšēju pieredzi sensitīvās vidēs.

Detalizētu un objektīvu vērtēšanas kritēriju trūkums apgrūtina pretendentiem izpratni par to, kā tiks vērtēti priekšlikumi, potenciāli radot negodīgas priekšrocības tiem, kam ir iepriekšējas zināšanas.
Plašas spēju prasības („spēja un kapacitāte apmierināt programmas pieaugošo pieprasījumu”) bez specifiskiem rādītājiem var netieši ierobežot konkurenci ļoti mazam lielu, pieredzējušu darbuzņēmēju lokam.
Praktiskums40/100

Ietvara pieeja ar diviem partneriem ir praktiska stratēģija liela, ilgtermiņa, kritiskas infrastruktūras projektam. Tomēr sākotnējais sensitīvo dokumentu iesniegšanas process ir mazāk praktisks un drošs nekā mūsdienu e-iepirkumu risinājumi.

Sākotnējais NDA un drošības anketas iesniegšanas process pa e-pastu ir novecojis šāda mēroga un jutīguma projektam, potenciāli radot administratīvo slogu un drošības riskus.
„Nulles vērtības līgums” bez garantēta darba, lai gan ietvarlīgumiem tas ir ierasts, var atturēt dažus augstas kvalitātes piegādātājus, ņemot vērā ievērojamo sākotnējo piepūli, kas nepieciešama ierobežotai procedūrai.
Datu konsekvence100/100

Sniegtā informācija ir iekšēji konsekventa, apraksts atbilst izvilktajām prasībām un laika grafikam.

Ilgtspēja0/100

Ilgtspēja ir minēta kā faktors, kas jālīdzsvaro ar cenu, kvalitāti un tehnisko spēju, kas ir pozitīvi. Tomēr nav skaidru prasību vai kritēriju zaļajam iepirkumam, sociālajiem aspektiem vai inovācijām, izņemot „mūsdienu standartus”, kas ir neizmantota iespēja šāda mēroga un ilguma projektam.

Nav norādīti skaidri zaļā iepirkuma kritēriji vai prasības.
Nav norādīti skaidri sociālie kritēriji vai prasības.

Stiprās puses

Skaidrs stratēģiskais konteksts un detalizēts programmas apraksts kritiskas nacionālās infrastruktūras modernizācijai.
Ievērojama aplēstā vērtība (780 miljoni EUR) un ilgs līguma termiņš (84 mēneši), kas liecina par lielu, ilgtermiņa apņemšanos.
Fokuss uz tīkla noturības, novecošanas pārvaldības uzlabošanu un mūsdienu standartu izmantošanu.
Skaidra norāde par cenas, kvalitātes, tehniskās spējas un ilgtspējas līdzsvarošanu konkursa novērtējumā.
Mērķis iecelt divus partnerus, veicinot zināmu konkurenci ietvarlīguma ietvaros.

Bažas

Kritisks visaptverošu konkursa dokumentu (ITP, specifikācijas, T&C) trūkums rūpīgai novērtēšanai.
Nepietiekama detalizācija par vērtēšanas kritērijiem, trūkst pārredzamības un objektivitātes godīgai konkurencei.
Novecojis sākotnējais sensitīvo dokumentu iesniegšanas process pa e-pastu, radot bažas par drošību un auditējamību.
Plašas un potenciāli ierobežojošas spēju prasības, kas var netieši ierobežot konkurenci ļoti mazam lielu, pieredzējušu uzņēmumu lokam.
Ierobežota skaidra koncentrēšanās uz zaļo iepirkumu, sociālajiem kritērijiem vai inovācijām, neskatoties uz projekta mērogu un ilgumu.

Ieteikumi

1. Nodrošināt, ka visi visaptverošie konkursa dokumenti, tostarp detalizētas specifikācijas, noteikumi un nosacījumi, kā arī skaidra, izmērāma vērtēšanas metodika, tiek nekavējoties darīti pieejami visiem reģistrētajiem dalībniekiem.
2. Skaidri definēt un publicēt specifiskus, izmērāmus, sasniedzamus, atbilstošus un laika ziņā ierobežotus (SMART) vērtēšanas kritērijus un apakškritērijus visiem iepirkuma procesa posmiem, lai uzlabotu pārredzamību un godīgumu.
3. Ieviest drošu, auditējamu e-iepirkumu platformu visu dokumentu iesniegšanai, īpaši sensitīvai informācijai, piemēram, NDA un drošības anketām, lai uzlabotu procesa integritāti un efektivitāti.

AI vērtējuma priekšskatījums

Reģistrējieties, lai skatītu pilnas prasības un analīzi

Pilnīga kvalitātes vērtējuma analīze
Detalizēts apakšvērtējumu sadalījums
Stiprās puses un bažu ieskati
Stratēģiskie ieteikumi

Nav nepieciešama kredītkarte • Iestatīšana 2 minūtēs

Pievienot pārvaldībai